Business Notdienste Bericht: Warum der Zweck in einer Welt nach der Pandemie wichtiger denn je sein wird

So wie die Pandemie das Management aufgehalten hat, beginnt der echte Test jetzt, wenn die Krise nachlässt und die Bemühungen beginnen, die Position für Personal und Interessengruppen aufrechtzuerhalten, die Organisation für diese brandneue Welt zu erneuern oder zu reformieren.

Das größte Hindernis wird darin bestehen, sicherzustellen, dass sich die Arbeitnehmer mit den Dienstleistungen verbunden und in ihnen verwurzelt fühlen.

Es gibt jetzt ein echtes Gefühl dafür, dass Einzelpersonen wünschen, dass ihre Arbeit zählt – oder dass es zählt, etwas zu tun, das wichtig ist – und im Ernst, es ist nicht alles selbstlos.

Eine starke und definierte Funktion ist nicht nur wichtig, um die besten Fähigkeiten einzubringen und zu behalten, sondern auch, um eine Reihe anderer Hindernisse loszuwerden, mit denen sich Magnaten jetzt befassen müssen – der Klebstoff, der Ihr Unternehmen an mehreren Fronten auf Kurs hält während wir aus einer der größten Krisen unserer Arbeitsgeschichte hervorgehen.

Das sind hervorragende Neuigkeiten für jeden Dienst, der sich nach der Pandemie neu kalibrieren und florieren möchte.

Pflegen und Zeichnen in der allerbesten Fähigkeit.

Laut einer Forschungsstudie von Deloitte haben zweckorientierte Unternehmen eine um 40 Prozent höhere Mitarbeiterbindung als ihre Konkurrenten und eine zufriedenere Belegschaft, die länger bei ihnen bleibt.

Dies ist entscheidend, wenn Sie an den Qualifikationskrieg denken, mit dem sich Unternehmen weltweit jetzt auseinandersetzen müssen.

Die Daten zeigen, dass der internationale Qualifikationsmangel jetzt auf einem 15-Jahres-Hoch ist, wobei 69 % des Personals in der Unternehmensberichterstattung fehlen, gegenüber nur 35 % im Jahr 2013.

Mehr Menschen als je zuvor bewerten ihr Leben, ihre Arbeit und ihren Beruf neu Teil von dem, was eigentlich "The Fantastic Resignation" genannt wurde.

Abgesehen davon, dass sie mehr zur Gesellschaft beitragen möchten, möchten sie für eine Organisation arbeiten, in der sie denken – eine, die etwas bedeutet, versteht, wohin es geht und warum.

Auch wenn es darum geht, der Beste in dem zu sein, was es tut, möchten die Mitarbeiter für ein Unternehmen mit Fokus und Dynamik arbeiten, um ein typisches Ziel zum Wohle seiner Kunden, des Unternehmens und der Personen zu erreichen, die damit und für es zu tun haben.

Wenn Einzelpersonen die Wahl haben, wo sie arbeiten werden, und zahlreiche Möglichkeiten für einen Umzug haben, haben Unternehmen jedoch keine Möglichkeit zu garantieren, dass sie tatsächlich eine klar definierte Servicefunktion und einen Faktor haben, um die besten Mitarbeiter in ihrem Markt anzuziehen.

andernfalls bleiben sie übrig.

Entwicklung vorantreiben.

Entwicklung ist ein Unternehmen, das heute mehr denn je notwendig ist.

Die Positionierungsfunktion im Kern der Entwicklungsmethode Ihrer Organisation ermöglicht es Ihnen, Ihre Bemühungen auf die idealen Standorte zu konzentrieren und Ihre Gruppe zu inspirieren und zu motivieren, Ihre Technik bereitzustellen und Ergebnisse voranzutreiben.

Eine EY-Studie aus dem Jahr 2019 unter 1.000 hochrangigen Entscheidungsträgern aus 3 weltweiten Märkten ergab, dass 63,4 % der meisten Führungskräfte der Meinung waren, dass ein Sinn für Funktion und Ziele, die über ihre täglichen industriellen Ziele hinausgehen, ihr Unternehmen genialer und besser in der Lage macht, Störungen zu stören oder auf Unterbrechungen zu reagieren .

Es zeigte sich, dass es ein günstiger Autofahrer für die Entwicklung ist, weil es:.

entwickelt eine Kultur, die Innovationen unterstützt, stärkt die Entwicklung, indem sie sich auf signifikante Wirkungen jenseits von Standard-Geschäftskennzahlen konzentriert, erleichtert externe Partnerschaften und ermöglicht es Organisationen, an eine andere Art zu glauben, damit sie anders handeln können.

Innovation ist niemals einfach.

Funktion – indem Sie Ihre Mitarbeiter inspirieren und sich auf das konzentrieren, was wirklich wichtig ist – kann dazu beitragen, dass dies geschieht.

Entwicklung bekommen.

Selbst die wirtschaftlich konzentriertesten Führungskräfte und Dienstleister erkennen die Vorteile der Funktion, um Geldgeber anzuziehen und Gewinne und Entwicklung voranzutreiben.

Die Boston Consulting Group (BCG) hat den Ausdruck „Funktion zahlt sich aus“ für einen Faktor geprägt.

Forschungsstudien zeigen, dass zweckorientierte Organisationen viel besser abschneiden, in einigen Fällen um einen Aspekt von 10 als ihre Konkurrenten.

BCGs umfassende Analyse des Zusammenhangs zwischen Funktion und Effizienz hat deutlicher gemacht, dass eine tief verwurzelte Funktion in hohem Maße mit einer zehnjährigen Gesamtrendite für Investoren verbunden ist.

Der Faktor? Funktion gibt Schwung, bietet einer Organisation etwas, wofür sie sich einsetzen kann, und bindet alle Geschäftsleute dahinter ein.

Die Mitarbeiter verstehen jeden Tag aufs Neue, was sie tun und warum, egal ob es um die Produktion von Artikeln in der Fabrikhalle, die Arbeit in der Buchhaltung, am Empfang oder in der Verwaltung geht.

Ein echter Sinn für Fokus und Positionierung spornt die Organisation an und weist den Weg für großartige Erfahrungen und Entwicklungen.

Seien Sie zuversichtlich, dass wir einen größeren Bedarf der Mitarbeiter an Dynamik und Dynamik an ihrem Arbeitsplatz sehen werden, wenn sie 2022 wieder in Betrieb gehen.

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