Business Forschung: Wie Unternehmertum lokale Gemeinschaften wiederbeleben kann

Es wurde tatsächlich viel über die Fähigkeit des Unternehmertums gebloggt, die finanzielle Entwicklung anzukurbeln – und doch haben wir immer wieder gesehen, wie unternehmensgetriebene Wiederbelebungsprogramm aufhörten zu funktionieren, um einen echten, dauerhaften Einfluss auf ihre regionalen Nachbarschaften auszuüben.

Was ist erforderlich, um Bestrebungen zu fördern, die tatsächlich die Volkswirtschaften wiederherstellen, in denen sie etabliert sind? Die Autoren gehen auf die Ergebnisse einer achtjährigen Untersuchung von zwei Unternehmen ein, die gegensätzliche Methoden zur Unterstützung von Geschäftsinhabern in Detroit anwendeten.

Sie argumentieren, dass, wenn das Ziel darin besteht, die Kraft des Unternehmertums zu nutzen, um verarmte Standorte zu erneuern, Unternehmer und politische Entscheidungsträger sich weit davon entfernen sollten, sich auf die Skalierung zu konzentrieren, die sie vielmehr brauchen, um die Schöpfer dazu zu motivieren, „tief zu skalieren“, d.h.

zu wachsen allmählich und werden am Ende stark in die regionale Wirtschaft eingebettet, anstatt möglichst schnell und breit zu wachsen.

Dies deutet darauf hin, dass nicht nur in Unternehmen investiert wird, die hohe finanzielle Erträge erzielen, sondern auch in Unternehmen, die ihre Nachbarschaft stärken, um dauerhafte Eigenständigkeit zu erreichen.

Sowohl Magnaten als auch politische Entscheidungsträger haben tatsächlich seit langem die Fähigkeit des Unternehmertums zur Förderung des regionalen Fortschritts erkannt.

Von Kenias Silicon Savannah bis hin zu unternehmensorientierten Revitalisierungsbemühungen in Detroit, Baltimore und anderen Metropolen gibt es zahlreiche Programme zur Wiederherstellung der regionalen Wirtschaft durch unternehmerische Ausbildung, Finanzinvestitionen und Beschleuniger.

Diese Bemühungen hatten tatsächlich äußerst gemischte Ergebnisse.

Eine Forschungsstudie hat tatsächlich gezeigt, dass die Ausbildung zum Unternehmertum für verarmte Schöpfer wenig Einfluss auf den Unternehmenserfolg hat.

Unternehmerische Bemühungen funktionieren normalerweise nicht mehr, um unmittelbare regionale Probleme zu lösen, und die moderne Entwicklung in schlechten Gegenden tendiert dazu, die Einkommensräume zu erweitern, anstatt die lang erwarteten Auswirkungen nach unten zu erzeugen.

Eine aktuelle Auswertung von mehr als 200 Beiträgen zum Thema Unternehmertum und Härteabbau ergab, dass unternehmerische Bemühungen zur Bewältigung von Härten durch finanzielle Investitionen in der Regel ineffizient waren.

Eine Forschungsstudie, die die Wirkung von Unternehmertum in 44 Ländern untersuchte, kam ebenfalls zu dem Schluss, dass wachstumsorientiertes Unternehmertum in Schwellenländern nicht so viel Wirkung entfaltet wie in etablierten Volkswirtschaften, die in der Regel erst nach Erreichen eines bestimmten Niveaus von wachstumsstarkem Unternehmertum profitieren Fortschrittsniveau begrenzen.

Warum sind diese vom Unternehmertum angetriebenen Bemühungen zur Steigerung des lokalen Erfolgs – Techniken, die in Zentren wie dem Silicon Valley außergewöhnlich effizient waren – an verarmten Orten so schwer zu reproduzieren? Und gibt es alternative Techniken zum Unternehmertum, die bei der Erneuerung regionaler Nachbarschaften effektiver sein könnten? Um diese Bedenken zu prüfen, haben wir zwei Unternehmen, die sich verpflichtet haben, Detroit durch Unternehmertum zu erneuern, einer achtjährigen Untersuchung unterzogen.

Während die beiden dasselbe Ziel verfolgten, wandten sie sich sehr unterschiedlichen Methoden zu.

Das allererste Unternehmen, das wir ACCEL nennen, war ein Standard-Service-Accelerator.

ACCEL ermittelte Bestrebungen mit hoher Wachstumskapazität, die am wahrscheinlichsten Eigenkapitalinvestitionen einbringen würden.

Es bot Mentoring und Ressourcen, um ihnen zu helfen, so schnell wie möglich zu wachsen.

Der zweite, den wir GREEN nennen, war ein alternativer Inkubator.

GREEN wurde unter dem Gesichtspunkt gegründet, dass Organisationen "wie ein lebender Organismus wachsen" sollten, und motivierte daher seine Start-ups, die Ressourcen zu nutzen, die derzeit in der regionalen Nachbarschaft vorhanden sind, um ihre Entwicklung zu unterstützen.

Um die Auswirkungen dieser beiden Methoden zu verstehen, haben wir uns eingehend mit den Start- und Frühphasen-Fortschrittsverfahren von zwei repräsentativen Bemühungen aus jedem Unternehmen befasst.

Wir haben an allen ihren Konferenzen zur Weiterentwicklung von Konzepten (insgesamt 148 Konferenzen) teilgenommen und darüber hinaus routinemäßig mit Entwicklern und Trainern für diese Unternehmen gesprochen (insgesamt 67 gründliche Interviews).

Darüber hinaus haben wir den weiteren Fortschritt aller 27 Bestrebungen verfolgt, die aus den beiden Unternehmen während unserer Forschungsstudie hervorgegangen sind, und mehr als 600 Nachrichtenbeiträge über das Unternehmen zusammen mit anderen Informationsquellen wie Folgeinterviews, Geschäftsaktualisierungen und sozialen Netzwerken ausgewertet Beiträge.

Diese umfassenden Analysen halfen uns dabei, ein entscheidendes Element zu bestimmen, das zur eingeschränkten Effizienz des Silicon Valley-Designs in ärmlichen Vierteln beiträgt: seine Konzentration auf die Skalierung nach oben, anstatt in die Tiefe zu skalieren.

In unserer Forschungsstudie haben wir die umweltfreundliche Idee von „Maßstab“ erhalten, die beschreibt, wie ein Organismus sowohl zeitlich als auch räumlich wächst, um zu verstehen, wie verschiedene Arten von unternehmerischen Bemühungen wachsen.

ACCEL konzentrierte sich wie zahlreiche Entrepreneurship-Programme, die geschaffen wurden, um das Beste aus der monetären Entwicklung zu machen, darauf, sein Unternehmen beim Schutz von Eigenkapitalinvestitionen zu unterstützen.

Aufgrund der Tatsache, dass Eigenkapitalfinanzierer nach optimalen Renditen bei minimalen Kosten (d.

h.

in einem möglichst kurzen Zeitrahmen) suchen, waren diese durch Risikokapital unterstützten Geschäfte stark motiviert, so schnell und so allgemein wie möglich zu expandieren.

Infolgedessen änderten sich die Konzepte der Schöpfer regelmäßig in Bestrebungen, die erweitert wurden, um breit und schnell zu wachsen – das heißt, Bestrebungen, die sich vergrößern würden.

Einer der Entwickler, die wir beobachtet haben, plante ursprünglich, die stationären Verkäufer in Detroit zu stärken, indem er eine Online-Website für regionale Geschäfte erstellte.

Während ihrer Beteiligung an ACCEL wandelte sich das Konzept in eine E-Commerce-Plattform, die Verbrauchern im ganzen Land Artikel aus Läden im Landhausstil anbot.

ACCEL-Coaches stellten ihr Bedenken wie: "Wie wahrscheinlich ist es, dass Sie dies jemals mit Geschäften im ganzen Land tun können?" Als Reaktion auf Druck wie diesen ließ die Schöpferin einige der ursprünglichen Funktionen ihres Unternehmens fallen, darunter das Online-Lagersystem für Händler in Detroit und die Methode der Zusammenarbeit mit Händlern, um Veranstaltungen im regionalen Stil zu veranstalten.

Diese Komponenten hätten Detroits benachteiligten Verkäufern geholfen, konnten jedoch nicht schnell im ganzen Land dupliziert werden, weshalb sie zugunsten eines Unternehmensdesigns aufgegeben wurden, das eine viel schnellere und breitere Entwicklung ermöglichte.

Der Umzug machte ihr Geschäft für Finanziers attraktiver, die Gründerin fühlte sich widersprüchlich und bedauerte: „Ich kam mit einer großen Vision hierher.

Die Mehrheit der ACCEL-Bemühungen durchlief vergleichbare Veränderungen.

Ihre regionale Wirkung war explosiv, wenn auch relativ kurz.

Während viele von ihnen anfangs beträchtliche regionale Beschäftigungsmöglichkeiten boten, neigten sie schließlich dazu, Detroit zu verlassen, um einen besseren Zugang zu Kapital, Fähigkeiten und branchenspezifischem Verständnis zu erhalten, die zum Schutz größerer Finanzierungsrunden erforderlich sind.

Bedeutsamerweise deutet dies darauf hin, dass das Problem des Silicon-Valley-Designs nicht darin besteht, dass wachstumsstarkes Unternehmertum nicht aus schlechten Standorten hervorgehen kann.

Start-ups, die im klassischen Sinne erfolgreich waren, gingen zwar aus ACCEL hervor, aber sie arbeiteten nicht mehr daran, ihre regionalen Nachbarschaften nachhaltig zu beeinflussen, da sich ihre Methode der Skalierung auf schnelles Wachstum um jeden Preis konzentrierte – und sie letztendlich entkoppelte Erfolg von denen ihrer Hausbereiche.

Auf der anderen Seite hat GREEN eine deutlich andere Methode zur Skalierung gewählt.

In unserer Forschungsstudie haben wir herausgefunden, dass GREEN seine Schöpfer dazu motivierte, ihre Bemühungen durch unternehmerische Bricolage zu etablieren – das heißt, ein Design, bei dem Geschäftsinhaber Ressourcen, die derzeit leicht verfügbar sind, wiederverwenden und neu kombinieren, anstatt nach Finanzierung aus externen Quellen zu suchen.

Diese Schöpfer entwickelten zahlreiche Beziehungen zu regionalen Partnern und suchten nach innovativen Methoden, um die Ressourcen zu nutzen, die in ihrem regionalen Umfeld leicht verfügbar sind, um unmittelbare, regionale Probleme zu lösen.

Dies deutete darauf hin, dass ihre Bestrebungskonzepte in der Umgebung von Detroit verwurzelt waren und tief und allmählich statt breit und schnell wuchsen.

Wir nennen dies Deep-Scaling.

Eine Bemühung, die wir verfolgten, hatte tatsächlich ein Instrument entwickelt, um Ältesten bei der Handhabung ihrer Medikamente zu helfen.

Zuerst bekamen sie einen Deal von einem bedeutenden Drogeriemarkt, der es ihnen ermöglichte, landesweit zu expandieren, sie wandelten sich eher in ein Design-Dienstleistungsunternehmen um und nutzten ihre Kernkompetenzen im Stil von Artikeln für die Altenpflege, um Detroit-spezifische Anliegen in Partnerschaft zu lösen regionale Gesundheitseinrichtungen, Seniorenwohnviertel und Versicherungsgeschäft.

Bei der Bewertung dieser Wahl offenbarte der Schöpfer sein Engagement für einen Ansatz, den er „Entwicklung in der Tiefe“ nannte: „Wir werden nicht so schnell durch die ganze Nation fliegen“, sagte er, „aufgrund der Tatsache, dass Nachbarschaftsarbeit wirklich lokal ist ." Ein anderer Schöpfer meldete sich bei GREEN in der Hoffnung, eine Anlage zum Recycling von Altreifen zu bauen, entwickelte jedoch schließlich eine Plattform, die regionale Hausbesitzer dazu veranlasste, Altreifen in ihren Gebieten zu sammeln, und mit regionalen Schulen zusammenarbeitete, um die Reifen zu Kunstberufen aufzuwerten.

Diese Bemühungen wurden nie über Detroit hinaus ausgeweitet, aber sie führten effektiv personalisierte, standortspezifische Optionen zur Lösung standortspezifischer Probleme durch.

Ein Unternehmen linderte die regionale Arbeitslosigkeit, indem es mehr als 200 benachteiligten Inhabern von Kochgeschäften Zugang zu zertifizierten Küchenbereichen in regionalen Kirchen, frischen Zutaten von Bauern aus Großstädten und regionalen Kunden über einen regionalen Bauernmarkt bot.

Ein anderer befasste sich mit dem Lebensmittelwüstenproblem der Stadt, indem Eckläden, Erholungszentren, regionale Schulen und Tankstellen in Umlaufzentren für frische Lebensmittel umgewandelt wurden.

Wie ein GREEN-Gründer den Entwicklungsstandpunkt seines Unternehmens eloquent erklärte: „Ich möchte, dass wir wie eine Eiche sind, die in den ersten 20 bis 50 Jahren all ihre Energie aufwendet, um tiefe, tiefe Wurzeln zu schlagen, produziert viele tiefe, reichliche Nachkommen [and becomes] den Anker der Umwelt.

".

Um es klar zu sagen, die Schöpfer von GREEN und ACCEL wurden von einem gemeinsamen Ziel inspiriert, Detroit wiederherzustellen.

Ihre unterschiedlichen Entwicklungsmethoden führten sie dazu Während sich die Bemühungen, die sich auf die Skalierung konzentrierten, über Detroit hinaus ausgeweitet wurden, um Finanzinvestitionen in ihren nächsten Fundraising-Runden zu mobilisieren, kauften diejenigen, die tief skaliert wurden, eher die Förderung dauerhafter, regionaler Beziehungen, die Nutzung regionaler Ressourcen und die Lösung regionaler Probleme Es ist an der Zeit, zu überdenken, wie wir unternehmerischen Fortschritt in der Region verstehen.

Akademiker und Fachleute gleichermaßen betonen angemessen die Tatsache, dass die Linderung regionaler Notlagen die Unterstützung von Bemühungen erfordert, die wachsen Forschungsstudie hebt hervor, dass Risikokapital-unterstütztes, schnelles Wachstum nicht th ist Die einzige Methode zum Wachsen – Unternehmungen können ebenfalls wachsen, indem sie die regionale Einbettung vertiefen und gleichzeitig regionale Ressourcen fressen und kultivieren.

Wenn das Ziel darin besteht, die Kraft des Unternehmertums zu nutzen, um verarmte Standorte zu erneuern, müssen wir unternehmerische Bemühungen nicht als Finanzinvestitionsautos betrachten, die entwickelt wurden, um das Beste aus der Rendite zu machen, sondern als kollektive Plattformen, die es uns ermöglichen, regionale Ressourcen in innovativen Methoden zur Lösung zu nutzen unmittelbare regionale Probleme.

Und dieser Mentalitätswandel hat Auswirkungen nicht nur darauf, wie Entwickler und Berater brandneue Projekte betrachten, sondern auch darauf, wie politische Entscheidungsträger das unternehmerische Umfeld unterstützen.

Viele Akzeleratoren (darunter ACCEL) erhalten beträchtliche Finanzmittel von Stadtregierungsfirmen, typischerweise als Reaktion auf den wachsenden Druck, Gelder der Bundesregierung zur Bewältigung von Notlagen in Großstädten einzusetzen.

Acceleratoren wie diese lassen sich davon inspirieren, die Rendite ihrer finanziellen Investitionen zu sichern, und drängen daher die Entwickler, Scale-up-Methoden zu verfolgen, die ihrer regionalen Wirtschaft weniger wahrscheinlich helfen, wie z.

Um dies zu verhindern, müssen sich die politischen Entscheidungsträger eindeutig auf die Unterstützung von Bemühungen konzentrieren, die einzigartige Dienstleistungen für regionale Probleme entwickeln, indem sie regionale Ressourcen umfunktionieren – das heißt, Bemühungen, die tiefgreifend sind.

Wie Joel Bothello, Forschungsstudienlehrstuhl für Stärke und Organisationen der Concordia University, kurz und bündig zusammenfasst: „Wir brauchen weniger Fetischisierung von Blitz-Scaling im Unternehmertum und mehr Aufmerksamkeit für ‚Tiefenskalierung‘, die regionale Probleme auf kontinuierlichere Weise angeht.“ Ventures, die sich auf die Skalierung konzentrieren, können monetäre Erfolge erzielen, aber sie werden niemals allein ein Detroit in ein Silicon Valley verwandeln.

Um einen signifikanten Effekt auf regionale Nachbarschaften zu erzielen, müssen Magnaten und politische Entscheidungsträger eine Geisteshaltung fördern, die tief skaliert und nicht nur das Ende unterstützt Streben nach ertragsstarken Anlagen, aber auch solche, die ärmere Lagen zur dauerhaften Eigenständigkeit erziehen.