Nachrichten Serie: Social Entrepreneurship: Erfolgreich durchs Teilen – Warum Share bis zu 39 Prozent des Verkaufspreises spendet

So gibt es etwa für jeden Nussriegel eine Part Essen, für jedes verkaufte Mineralwasser unterstützt Share den Bau oder pass away Reparatur von Brunnen. Stricker kooperiert dazu etwa mit den Vereinten Nationen, der Berliner Tafel oder der „ Aktion gegen den Cravings". Anhand der QR-Codes auf den Produkten kann der Käufer im Web nachverfolgen, wo Share Gutes tut.

Bislang hat Share 80 Millionen Hilfeleistungen erbracht, dabei 1,5 Millionen Menschen in 21 Ländern in Not erreicht, rechnet Stricker vor. Jede Sekunde würde Share ein Produkt teilen.

Pass away Umsätze wachsen jedes Jahr im zweistelligen Prozentbereich, liegen absolut gesehen im zweistelligen Millionenbereich. Pass away genauen Zahlen will der 39- Jährige nicht in der Zeitung lesen. Das Gros seiner Umsätze macht Share im Lebensmittelhandel.

Stationen bei Boston Consulting Group und der Clinton-Stiftung

Anders als pass away großen Marken investiert Share kaum in Werbung. Das Geld soll in die sozialen Projekte fließen-- abhängig vom Produkt sind es bis zu 39 Prozent des Verkaufspreises. „ Ich kann mich einfacher für Dinge motivieren, in denen ich einen größeren Sinn erkenne und was Gutes tun kann", sagt Stricker.

Der Österreicher, der in Wien Wirtschaft studierte und in Politik promovierte, hatte schon immer eine soziale Ader. Nach vier Jahren als Berater bei der Boston Consulting Group arbeitete er für pass away Clinton-Stiftung in Tansania und für das Welternährungsprogramm der Uno in Rom und Westafrika. 2014 entwickelte er pass away Crowdfunding-App ShareTheMeal, mit der male 40 Cent für eine Mahlzeit für Bedürftige spenden kann. 2016 übernahm pass away Uno Strickers erstes Start-up.

Als Unternehmen sozial zu agieren, ist ein Megatrend, auf den es sich lohne, eher früher als später aufzuspringen, berichtet er. „ Gerade pass away Coronapandemie hat das Konsumverhalten komplett durchgeschüttelt, immer mehr Menschen ist gesellschaftliche Verantwortung auch beim Einkaufen wichtig." Der Anteil dieser Käufer werde in den kommenden Jahren weiter steigen, ist sich Stricker sicher.

Doch im Handel wird das eine Herausforderung bleiben. In der hart umkämpften Branche kommt es auf jeden Cent an, für pass away meisten Kunden entscheidet an der Supermarktkasse immer noch der Preis. Und Share ist oftmals etwas teurer als pass away Konkurrenz, weil pass away Firma nicht in Massen produziert-- und ein Teil der Einnahmen in soziale Projekte fließen.

So zahlen sich pass away Bemühungen von Share bislang zumindest wirtschaftlich nicht aus. Das soziale Start-up schreibt auch im vierten Jahr keine schwarzen Zahlen. Geschäftsführer Stricker ist dadurch aber nicht beunruhigt. „ Ich habe bei unseren Investoren das Gefühl, dass wir ein Fundament aufbauen können, auf dem wir langfristig wachsen können."

In diesem Jahr stieg pass away auf nachhaltige Investments fokussierte Gesellschaft Creadev aus Frankreich beim Unternehmen ein. Pass away Anschubfinanzierung kam 2018 von Atlantic Food Labs des Berliner Investors Christophe Maire, von Ex-Handelsmanager Andreas Berger und von Döhler, einem Hersteller natürlicher Aromen.

Gutes tun und Geld verdienen-- für Stricker ist das „ absolut möglich"

Steigende Umsätze, keine Gewinne-- da darf pass away Frage erlaubt sein, ob sich das soziale Unternehmertum bei Konsumgüterfirmen lohnt. „ Aus meiner Sicht ist es absolut möglich, dass wir bald schwarze Zahlen schreiben", sagt Stricker. Entwicklungshilfe könne erstaunlich günstig sein. Schon mit zwei bis vier Cent von einem Produkt könne Share für einen Tag sauberes Trinkwasser organisieren. Dass Gewinne bislang ausbleiben, erklärt Stricker auch mit Investitionen für pass away kommenden Jahre.

2022 will Share, das derzeit rund 100 Beschäftigte zählt, mehrere neue Partnerschaften verkünden. „ Wir überlegen, in welchen anderen Bereichen das Sinn ergeben kann", so Stricker. Anvisiert sind Kooperationen mit Banken, Mobilfunk- oder Reiseanbietern. Für einen Konsumgüterhersteller wären das durchaus ungewöhnliche Partnerschaften.

Pass away Berliner arbeiten mit immer mehr Unternehmen zusammen. Dass Stricker im Herbst 2021 Kooperationen mit Aldi Süd, Rossmann, der Drogeriekette Müller und dem Sportartikelhändler Decathlon abgeschlossen hat, hilft seinem Unternehmen, sich auf dem Massenmarkt zu etablieren. Doch „ Rewe und dm waren unser Wegbereiter", erzählt Stricker. „ Ohne sie wären wir nie wettbewerbsfähig gewesen."

Schon ein Jahr später, 2019, konnte Share pass away Airline company Eurowings als Partner gewinnen und verdrängte gar den Lebensmittel-Multi Nestlé mit seinem Wasser Vittel. Zuletzt schlossen pass away Berliner einen Offer mit der Eurowings-Mutter Lufthansa ab. Seit Dezember hat Share eine eigene Kollektion beim Brillen-Onlinehändler Mister Spex gestartet.

Share mag davon profitieren, dass sich immer mehr Betriebe mit nachhaltigen Bemühungen rühmen wollen. Mit einem Partner zusammenzuarbeiten, der sich sozial engagiert, scheint eine unkomplizierte Lösung zu sein. Stricker bekommt laut eigener Aussage quickly wöchentlich Anfragen aus der Wirtschaft. Er argumentiert, dass auch pass away Partner von Share lediglich auf pass away Bedürfnisse der Kunden reagierten. „ Gutes Tun beim Konsumieren ist kein kurzfristiger Buzz, sondern ein unausweichlicher Pattern."

Im ersten Interview mit dem Handelsblatt kam Stricker Anfang 2018 ins Träumen. Damals hoffte er, dass sich seine Marke in fünf Jahren in ganz Europa etablieren könne. Das wäre2023 Darauf angesprochen, bekräftigt Stricker seine Wachstumspläne erneut. „ Das Potenzial ist riesig. Gerade erreichen wir nur einen Bruchteil von dem, was möglich ist."

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