Business Notdienste Bericht: Wie man über die Große Resignation triumphiert und einen Talent-Exodus vermeidet

Die letzten 2 Jahre waren für die vielen australischen Spezialisten, die Arbeit und individuelles Engagement durch längere Sperren verwalten, tatsächlich eine Herausforderung.

Mit offenen Stellen und dem Selbstbewusstsein der Mitarbeiter auf Rekordniveau bereiten sich Unternehmen darauf vor, mit der „fantastischen Kündigung“ umzugehen, während Einzelpersonen nach Veränderung suchen.

Wenn man an die vergangenen Jahre zurückdenkt, war es eine stressige Erfahrung.

Viele Menschen haben eine fantastische Aufgabe erfüllt, um die Effizienz unter schwierigen Szenarien zu halten, aber die psychische Gesundheit und die grundlegende Gesundheit und das Wohlbefinden haben tatsächlich einen Schlag erlitten.

Im Arbeitsleben vor der Pandemie schlenderten wir von einem Konferenzraum zum nächsten.

Wir sind umrundet worden, um Verbraucher oder Servicepartner zu sehen, und oft haben wir sie sogar zum Mittagessen oder zum Kaffeetrinken erfüllt.

Ein Großteil unserer Arbeitserfahrung, da März 2020, schien tatsächlich wie ein unerbittlicher Zyklus von Videoanrufen zu sein.

Die Pandemie-Erfahrung war eigentlich auch eine Zeit des Nachdenkens, wobei eine Forschungsstudie ergab, dass viele Mitarbeiter inspiriert sind, über die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben nachzudenken, als über eine Gehaltserhöhung oder Werbeaktion.

Unsere Bedenken haben sich tatsächlich verschoben.

Auf dem australischen Aufgabenmarkt gibt es normalerweise wenig Bewegung, wenn wir in die Ferien gehen, aber bis März 2022 werden wahrscheinlich hohe Kündigungsraten zu verzeichnen sein Einzelpersonen halten.

Unternehmen, die versuchen, eine Vollzeitverlagerung zurück in den Arbeitsplatz zu implementieren, werden wahrscheinlich am härtesten getroffen werden.

Schwierigkeiten in Zufall verwandeln.

In Anbetracht des Julis haben wir die Intuit Australia-Gruppe um mehr als 50 verschiedene und qualifizierte Vollzeitmitarbeiter erweitert, unabhängig davon, ob unser Hauptsitz in Sydney die meiste Zeit gesperrt war.

Wir haben unsere herausragende Erfolgsbilanz bei der Geschlechtervielfalt sogar noch gesteigert, indem wir 5 weitere Frauen in Managementfunktionen eingestellt und gleichzeitig eine Vielzahl von Ingenieuren eingestellt haben, zu einer Zeit, in der die Konkurrenz um technische Fähigkeiten größer denn je ist.

Unser derzeitiger Erfolg auf dem Aufgabenmarkt wird durch den besten Mix aus Rekrutierungs- und Bindungstechniken ermöglicht.

Hier sind meine Ideen, um einen extrem mobilen Aufgabenmarkt zu Ihren Gunsten zu drehen und einen Massenexodus von Führungskompetenzen während der "großartigen Resignation" und darüber hinaus zu verhindern:.

Ständige Nachrichten und Erfahrungen – Stellen Sie sicher, dass Sie eine aussagekräftige Geschichte von der Minute an erzählen, in der ein potenzieller Kunde eine Aufgabenanzeige sieht, bis er Ihrem Unternehmen beitritt.

Sie müssen sie auf den Vorschlag des Mitarbeiters aufmerksam machen.

Informieren Sie sie über Ihre Unternehmenskultur, Ihr Engagement für ihre individuelle Entwicklung und Weiterentwicklung, wie Sie sich auf ihre Gesundheit und ihr Wohlbefinden vorbereiten und welche Auswirkungen sie auf die Welt haben werden.

Hören Sie zu, was Ihre Mitarbeiter sagen – Machen Sie sich über die wichtigsten geschäftlichen Prioritäten klar, die die besten positiven Auswirkungen auf die Verbraucher haben, und stellen Sie dann vernünftige Erwartungen für alles andere mit der psychischen Gesundheit und dem Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter im Zentrum.

Wissen Sie, wann Sie "nein" sagen und wann Sie Fälligkeitstermine verschieben müssen, um Burnout zu vermeiden.

Bei Intuit haben wir tatsächlich ständig die Stimme der Mitarbeiter betont, und jetzt, da wir aus COVID und Lebensveränderungen hervorgehen, haben wir die Wahrheit besiegelt, dass es vielleicht viel wichtiger ist, mit Mitgefühl im Kern zu führen und zu führen.

Wir haben tatsächlich eine Methode verwendet, die es uns ermöglicht, drei Arbeitsabläufe zu priorisieren, die wir durch Mitarbeiterstudien erkannt haben, mit dem Ziel, ein viel tieferes Verständnis unserer Mitarbeitererfahrung zu erhalten und Schritte zur Lösung unserer Führungschancen zu erkennen auf Management-, Gruppen- und Privatebene.

Lassen Sie sie verstehen, was sie tun können, um zu helfen -- Abgesehen von der Verpflichtung, an den Arbeitsplatz zurückzukehren, besteht der andere große Fehler, den Unternehmen machen, darin, die Arbeit einzustellen, um die Exposition des Einzelnen zu gewährleisten.

Es ist ein schlechtes Konzept, ein unpraktisches Foto zu malen, das funktioniert, wenn es nicht funktioniert.

Einzelpersonen verstehen, dass es Schwierigkeiten in der bestehenden Umgebung gibt und möchten wissen, welche Funktion sie haben, um diese zu überwinden.

Einzelpersonen fühlen sich nicht so verbunden wie am Arbeitsplatz, also verdoppeln Sie die Interaktion und bringen Sie sie mit auf die Reise.

Schaffen Sie Netzwerke ähnlicher Personen -- Intuit Australia hat ein Netzwerk für Frauen, ein Stolznetzwerk und eine Wohltätigkeitsorganisation.

Diese zeigen unsere Kernwerte der Vielfalt und Ergänzung.

Wir prüfen derzeit, wie unser Einstellungsverfahren für neurodiverse Interessenten bevorzugt werden kann.

Was könnten Sie sonst noch tun, um eine größere Vielfalt an Fähigkeiten einzubringen und ihnen zu ermöglichen, die beste Arbeit ihres Lebens zu leisten? Entdecken Sie brandneue Methoden, um Einzelpersonen zu belohnen -- Individueller Aufstieg bedeutet praktisch keine Gehaltserhöhung oder Werbung.

Entdecken Sie fantasievolle Methoden, um Einzelpersonen dabei zu helfen, durch Stretch-Jobs und brandneue Bemühungen, die Raum zum Experimentieren bieten, brandneue Fähigkeiten zu entwickeln.

Passen Sie eine Aufstiegsmethode an, die die verschiedenen Anliegen bestimmter Personen in zahlreichen Phasen ihres Berufes identifiziert.

Magnate richtet seine Aufmerksamkeit auf nachhaltige Entwicklungsstrategien, wenn wir aus dem Lockdown-Leben hervorgehen, aber die idealen Personen zu finden und zu halten, um diese Ziele zu erreichen, wird in den nächsten 6 Monaten eine Schwierigkeit sein sie zu unterscheiden werden aus der 'schrecklichen Resignation' in viel besserer Form hervorgehen, als sie darin eingetreten sind.

Diejenigen, die sich für eine harte Tour nicht anschnallen müssen.

Erfahren Sie mehr: Let's Talk: So entdecken und halten Sie fantastisches Personal.

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