Business Der CEO des Technologieunternehmens, das dauerhaft auf eine 4-Tage-Arbeitswoche umgestellt hat, sagt, er habe es aus egoistischen Gründen getan

Oder genauer gesagt eine Vier-Tage-Woche.

Bolt ist nicht das allererste Unternehmen, das so etwas versucht, obwohl es eines der einzigen Beispiele ist, die ich für ein Unternehmen entdecken könnte, das tatsächlich auf das Konzept eingegangen ist.

3 Monate später macht das Unternehmen die Modifikation lange -Begriff.

Das liegt zum Teil daran, dass es bei Bolts Arbeitern äußerst beliebt war, was offensichtlich ist.

Wer möchte nicht nur 4 Tage die Woche für das gleiche Einkommen arbeiten müssen, das Sie von Montag bis Freitag erhalten haben? Trotzdem sprach der CEO des Unternehmens, Ryan Breslow, am Freitag mit Erin Burnett von CNN darüber, dass das Unternehmen die Wahl für "egozentrische" Faktoren getroffen hat: Viele unserer Mitarbeiter haben sich auf mich bezogen und sagen: 'Hey, das ist eine großzügige Sache für das Unternehmen.' Meine Reaktion ist, dass dies eine egozentrische Sache ist, die wir tun, da unsere Hypothese ist, dass die Arbeiter nicht nur engagiert und viel gesünder wären, sondern auch effizienter bei der Arbeit.

Was wir tatsächlich haben.

Wir haben festgestellt, dass sie an den 4 Tagen, an denen sie hier sind, extrem effizienter sind als Ihre herkömmliche 5-Tage-Woche.

Hier ist das Interview:.

"Wir bestimmen die Wirkung, die Sie für das Unternehmen bieten.

Wir halten es für die Arbeitnehmer äußerst einfach.

Welche Wirkung erzielen Sie?" - CEO von Bolt, Ryan Breslow, meldet sich bei OutFront an, um die Verlagerung seines Unternehmens auf eine Vier-Tage-Woche vollständig zu besprechen.

pic.twitter.com/TpWCLjntnQ.

-- OutFrontCNN (@OutFrontCNN) 8.

Januar 2022 Zunächst müssen Sie Breslow Anerkennung dafür aussprechen, dass sie ehrlich zu dem Faktor war, den das Unternehmen die Änderung vorgenommen hat.

Es wäre einfach, die Antwort des Unternehmens zu geben und zu sagen, dass das Unternehmen einfach dachte, es sei das Ideal für seine Mitarbeiter.

Breslow ist vielmehr aufrichtig, dass die Änderung die Organisation sinnvoll gemacht hat.

Wenn der Umzug in eine Vier-Tage-Woche bedeutet, dass Ihre Mitarbeiter effizienter sind, kommt dies dem Service zugute.

Zu den Faktoren, die Breslow angibt, gehört, dass dies in den meisten Fällen bei der Arbeit nicht immer nur darum geht, effizient zu sein.

"In vielen anderen Unternehmen sehen wir dieses Arbeitstheater, bei dem viele Personen daran arbeiten, zu zeigen, dass sie arbeiten, anstatt Wirkung zu erzielen", sagte Breslow.

"Hier ähneln wir uns also, wie haben Sie sich auf das Geschäft ausgewirkt? Es ist uns egal, ob Sie 10 Stunden oder 40 Stunden oder 60 Stunden gearbeitet haben." Breslow gibt vielmehr an, dass sein Geschäft die „Auswirkung, die Sie für das Geschäft haben:“ bestimmt.

Wir bestimmen, was im Geschäft wesentlich ist.

Wir bestimmen nicht, wie viel Zeit Sie bei der Arbeit investieren, wie Sie arbeiten, wo Sie arbeiten.

Wir bestimmen die Wirkung, die Sie dem Unternehmen bieten.

Wir halten es für Arbeiter sehr einfach.

Welche Wirkung haben Sie erzielt? Wenn wir in den letzten 2 Jahren tatsächlich etwas herausgefunden haben, dann ist es, dass das Sitzen an einem Schreibtisch an einem Arbeitsplatz Sie nicht effizienter macht.

Das Gegenteil ist normalerweise real.

Bieten Sie Einzelpersonen mehr Flexibilität, um einen Arbeitsplatz oder einen Zeitplan zu entwickeln, der zu ihrem Leben passt und ihre Leistung verbessert.

Dies bedeutet nicht, dass jedes Unternehmen sofort dieselbe Änderung vornehmen sollte.

Und, wie Breslow zugab, musste das Unternehmen mit zusätzlichem Personal zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass es Verbraucherschutz bei der Verschiebung der Arbeitszeiten bot.

Natürlich hatte Breslow egozentrische Faktoren, die die Änderung unumkehrbar machten, wie auch immer findet ebenfalls statt, um wirklich toll für die Arbeiter zu sein.

"Ein Ziel war es, die Unternehmenskultur zu verbessern", erklärte Breslow.

"Wir verstehen, dass wenn wir das tun ...

was auch immer es verbessert.".

Es scheint tatsächlich funktioniert zu haben.

In einer am Ende der Studie durchgeführten Studie gaben 84 Prozent der Arbeiter an, effizienter zu sein.

Ungefähr die gleiche Menge gab an, dass sie mit ihrer Zeit tatsächlich effektiver waren.

Gleichzeitig geben diese Arbeitnehmer ebenfalls an, ihre Work-Life-Balance verbessert zu haben.

Daraus ergibt sich ein wesentlicher Punkt: Das Beste für Ihre Persönlichkeiten zu tun, ist für das Unternehmen ständig hilfreich.

Die Verbesserung Ihrer Unternehmenskultur ist ständig großartig für den Service.

Die Steigerung der Effizienz in einer Weise, die Ihren Mitarbeitern das Gefühl gibt, wertgeschätzt und weniger gestresst zu sein, ist für das Unternehmen immer großartig.

Es hat auch den Vorteil, dass es das Beste ist, was man tun kann.