Business Notdienste Bericht: Fünf Wege für Unternehmensführer, um wieder zu arbeiten, zu arbeiten

Der aktuelle Bericht der Leistungskommission – Working from House – betonte, wie die Arbeit von zu Hause aus bleiben wird.

Für Unternehmen und Arbeitnehmer besteht die nächste Maßnahme darin, sich effektiv auf die Arbeitsplatzzukunft vorzubereiten, die den Anforderungen beider Feierlichkeiten gerecht wird.

Zuvor in diesem Jahr berichtete die Nachbarschaft der Cheffinanzexperten des World Economic Online-Forums, dass Fernarbeit die längste Wirkung nach der Pandemie haben würde.

Während eine Microsoft-Forschungsstudie ergab, dass 73 Prozent der Arbeitnehmer die Fernarbeit wünschen, und 67 Prozent eine persönliche Partnerschaft wünschen.

Eine Forschungsstudie zeigt ebenfalls die Angst der Mitarbeiter vor der Rückkehr an den Arbeitsplatz, während die Gartner-Forschungsstudie die Probleme der Arbeitnehmer im Zusammenhang mit einer Ansteckung durch einen ungeimpften Kollegen aufdeckte.

Unternehmen müssen eine Methode zur Rückkehr zur Arbeit einrichten, um diese brandneue Arbeitswelt effektiv zu durchsuchen.

One-- Ordnen Sie die Anforderungen Ihres Unternehmens zu.

Das Verfahren beginnt damit, dass Sie die Entscheidungen von Kunden und Mitarbeitern vollständig verstehen und welche Serviceaktivitäten am erfolgreichsten durch persönliche oder Remote-Interaktionen durchgeführt werden.

Nicht das, was mit der virtuellen Welt gleichzusetzen ist.

Die Arbeit von zu Hause aus funktioniert am besten für Jobs, die beliebt, einigermaßen unabhängig und mit übertragbarem Verständnis sind.

Auf der anderen Seite ist ein persönliches Gespräch zuverlässiger, wenn ein hohes Maß an Koordination, Vorstellungskraft und Partnerschaft erforderlich ist.

2-- Geben Sie Ihre Kultur an.

Die alte Arbeitsumgebung ist weg, und das zukünftige Büro wird der Ort sein, an dem Mitarbeiter und Gruppen abhängen, konzeptionieren und zusammenarbeiten.

Zeigen Sie im Rahmen der Rückkehr zur Arbeit die Kultur Ihrer Organisation.

Wie hat sich Ihre Kultur in den letzten 18 Monaten verändert? Welche Komponenten möchten Sie warten, bewegen oder entsorgen? Mit diesem Verständnis können Sie dann die Aktionen definieren, um die Mitarbeiterverbindung und Gruppenmerkmale wiederherzustellen oder aufrechtzuerhalten.

3-- Es ist keine Einheitsgröße.

Stellen Sie fest, dass es in diesem Szenario keine Einheitsgröße gibt.

Mitarbeiter haben unterschiedliche Anforderungen, und die besten Unternehmen werden diese verstehen wollen.

Es gibt viele Bedenken, an die man denken muss.

Wie Sie mit Mitarbeitern umgehen, die nicht zurückkehren möchten, wie Sie mit Mitarbeitern umgehen, die krank zur Arbeit kommen, und wie Sie zeigen, dass Sie ein sicheres Arbeitsumfeld bieten.

Verschiedene Büroanforderungen und -bedingungen erfordern möglicherweise unterschiedliche Techniken.

Eine hybride Methode wird mühsam und ineffizient sein, wenn sie unorganisiert ist und die Mitarbeiter kommen können, wann immer es ihnen passt.

4-- Beginnen Sie die Diskussion frühzeitig.

Aus diesem Grund ist es wichtig, die Diskussion frühzeitig zu beginnen.

Zahlreiche Mitarbeiter haben mittlerweile 18 Monate im Home Office gearbeitet und dabei ganz neue Praktiken und Arbeitsmethoden entwickelt.

Einzelpersonen werden schnell mit einer bestimmten Methode verbunden.

Sprechen Sie mit Ihrem Mitarbeiter und finden Sie heraus, wer zurückkommen möchte und wer nicht.

Suchen Sie nach, um Probleme oder Hindernisse zu verstehen.

Als nächstes legen Sie als Gruppe fest, wie Sie zusammenarbeiten werden und welche Aktivitäten Zusammenarbeit und Verbindung erfordern.

Sie können eine Reihe von Tagen wöchentlich oder monatlich auswählen, an denen Sie alle den Arbeitsplatz betreten.

Fördern Sie diese Diskussion gründlich, da sich das Ergebnis auf das Engagement und die Bindung auswirkt.

5-- Konzentrieren Sie sich auf die Touristenattraktion und -bindung.

Das erzwungene Work-from-House-Experiment hat tatsächlich gezeigt, dass Führungskräfte nicht im selben Raum wie ihre Mitarbeiter sein müssen, um erfolgreich zu führen.

Es braucht verschiedene Fähigkeiten, die aus einem größeren Maß an Vertrauen und Delegation bestehen – als Ergebnis von Anführern, die kein Vertrauen oder keine Verbindung zu ihrem Gruppenkampf aufbauen können.

Unternehmen müssen sich weiterhin darauf konzentrieren, die psychologische Intelligenz und die Assistenzfähigkeiten ihrer Führungskräfte zu verbessern, um Gruppen und eine Organisation zu bilden, die diese brandneue Arbeitswelt beherrscht Bereich.

Erfahren Sie mehr: Warum effiziente interne Interaktion entscheidend für den Erfolg von hybridem Arbeiten ist.

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