Business Die entscheidende Lektion, die diese schnell wachsende Gründerin von ihrem Serienunternehmer-Vater gelernt hat

Business Während Suneera Madhani als Tür-zu-Tür-Verkäuferin Zahlungsterminals aus dem Kofferraum ihrer Autos und Lastwagen schleuderte und mit den Verbrauchern über ihre Unbequemlichkeiten sprach, fand sie eine Methode zur Rationalisierung von Verarbeitungssystemen heraus – die normalerweise teuer waren und tatsächlich hatten komplexe Ladungsstrukturen aufgebaut.

Sie stellte das Konzept ihren Managern vor.

Als sie sie kicherten, ging sie nach Hause und sprach mit ihrem Papa, Ike Rehmetullah.

„Die allererste Person, die so ähnlich war wie ‚Go do this‘, war mein Papa“, sagt sie.

Rehmetullah war “im Sinne einer kleinen Firmeninhaberin”, die Madhani und ihrem Geschwister Sal einige grundlegende Lektionen zum Unternehmertum beibrachte (wie zum Beispiel, wie man eine Toilette in seinem Geschäft aufräumt) und wie man mit einem Kunden umgeht.

Seine Vorschläge veranlassten die Geschwister, Fattmerchant, jetzt Stax, einzuführen.

2014 bedient Stax nun mittelständische Dienstleistungen und hat tatsächlich 200 Millionen US-Dollar Gesamtkapital aufgebracht.

Das in Orlando ansässige Unternehmen ist dreimaliger Inc.

5000-Preisträger und rangiert auf Platz 436 der 2020 Inc.

5000 und auf Platz 815 im Jahr 2021 “es.”– Wie Gabrielle Bienasz mitgeteilt Jeder Tag meines Lebens war eine Firmenlektion.

Mein Vater kam aus dem Nichts und nutzte seinen Abrechnungsscheck, weil er in einer Fabrik in Chicago seinen Daumen verloren hatte, um seine allererste Tankstelle zu kaufen.

Von da an mischte er sich in alles ein: Tante-Emma-Laden, Restaurants, ein Marketing-Callcenter – und ich arbeitete in allen.

Als wir ein Church’s Chicken besaßen, benutzten mein Bruder Sal und ich Chicken Fits, um Verbraucher zu generieren und Luftballons zu verteilen.

Mit 15 stellte ich Gehaltsabrechnungen zusammen und räumte Toiletten auf.

Mit 17 waren Sal und ich allein in den Pizzerien von Vater in Orlando unterwegs.

2014 führten Sal und ich unser eigenes Unternehmen Fattmerchant (jetzt Stax) ein, das Direktzahlungen verarbeitet und Analysesoftwareanwendungen für mittelständische Unternehmen und SaaS-Unternehmen entwickelt.

Unser Vater war unser frustrierendster Konsument, da er die Plattformen viel nutzte und ständig Feedback hatte.

Er war auch unser bedeutendster Cheerleader.

Viele Unternehmen meines Vaters scheiterten auf die eine oder andere Weise.

Niemals ließ er sich von einem Scheitern zurückwerfen oder sein Selbstvertrauen schmälern.

Er sagte ständig, wenn du es so schnell wie möglich schaffst, kannst du es noch einmal tun.

Und er würde meinen Geschwistern und mir jeden Tag reifen lassen, dass “wir es haben”.

http://www.inc.com/” “es” zu haben bedeutet, an unsere Fähigkeit zu glauben, OKAY zu sein – dass wir eine Gefahr eingehen können und großartig sein werden, egal was passiert.

Wir haben uns diese Vorschläge zu Herzen genommen im Jahr 2017, als ein anderes Zahlungsunternehmen uns mit einem kompletten Buyout für 175 Millionen US-Dollar nutzte.

Wir waren zwei kleine Kinder und hatten unsere Serie A eigentlich nur mit einem Wert von 3 Millionen US-Dollar abgeschlossen.

Unser Vorstand motivierte uns, das Angebot anzunehmen.

Und wir brauchten das Geld; wir hatte zu diesem Zeitpunkt noch etwa 4 Monate Gehaltsabrechnung und begannen gerade erst, die Anerkennung der Kunden zu sehen.

Es war eine ideale Chance – deshalb haben wir verstanden, dass es zu früh war.

Das andere Unternehmen wusste, dass wir auf der Straße ein Risiko darstellen würden.

Wir haben einen Kredit über 500.000 US-Dollar aufgenommen und 6 Wochen später 15 Millionen US-Dollar an Kapital aufgenommen.

Heute haben wir tatsächlich 200 Millionen US-Dollar Gesamtkapital aufgenommen.

Und wir waren tatsächlich zweimal auf der Inc.

5000-Liste – was ich glücklich bin Mein Vater hat mindestens gesehen, bevor er im Mai 2020 starb.

Er war der Pr größter Daddy, der seine Kinder genießt, macht die Liste.

Aus der Ausgabe vom September 2021 von Inc.

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